根据现代物流发展迫切需要，上海到太原物流货运专线公司预言将物流网络扁平化是最关键的运作环节，这样 可以达到降低总体库存水平的目的。根据运输商的服务标准,只要托运单能够及时提交,保证一定的利润,500公里以内的客户都可以在24小时内送达。而当前大部分经营部的配送范围仅仅是100~150公里。因此,在保证服务水平不变的前提下,没有必要保留这么多的经营部仓库。
按照500公里的范围,以销量高的中心城市为圆心,差不多二十几个圈就可以覆盖TCL销售公司的整个网络,这二十几个圆心基本上就是各个省的省会,可以作为区域配送中心。把这些圈内经营部的库存整合到中心城市去,整合后的销售波动就会比每个经营部的销售波动之和小的多,因此相应的安全库存也会小。
TCL已经将这种新的模式在某省开始了试验。主要需要从试验中分析一下几个问题:物流成本是否有明显的降低;服务水平是否会受到影响,是否会导致反应速度。通过对这些问题的综合分析来判断这种物流网络的重组,是否能真正解决之前的问题,能使得TCL的物流网络更加有效率。TCL正是在“以速度打击规模”的信条下,不断地完善自身销售的物流网络建设,紧握着家电业销售的“王牌”。
避免重复运输,减少中间环节,减少彩电的旅行时间及成本,需要的是建立一个反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物流网络。从原来的“全国上下一呼百应”,到现在的渠道扁平化重组,应该说是卸下为“一呼百应”担负的沉重负担的过程。此信息由上海到太原物流货运专线公司提供。
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