 |
| 精品专线 |
|
|
| 联系我们 |
|
| 电话： |
021-66083649 |
| |
021-66083796 |
| |
021-66083797 |
| |
021-66083795 |
| |
021-66083596 |
| 传真： |
021-66082638 |
| 手机： |
15601851830 |
| |
15601851832 |
| 邮箱： |
linghanwuliu@126.com |
|
|
|
 |
新闻中心 |
|
组织过程不精细、资源配置不合理等诸多弊端，造成物资采购渠道繁杂、供应环节较多、库存资金 |
| 来源：上海到太原货运 发布时间：2010-9-26 点击数： |
| |
上海到太原托运公司从铁路运输安全的电子商务物流的特点 论文基本需求出发，立足提高资源配置效率，在更大范围和更广领域内进行业务流程调整，实现对物资劳动组织、生产结构、生产方式的电子商务物流的特点 论文系统优化和配置。
关键词：物资管理业务流程优化再造
提高生产资源的效率和效益，是当前和今后一个时期，铁路转变经济增长方式的一大关键。我们按照部党组关于大力强化经营管理，提高铁路经济增长质量的要求，在大力挖潜提效、增运增收的同时，坚持从精细管理入手，积极探索降低运输成本支出的有效途上海到太原大件运输径。通过全面整合物资管理资源，在全局建立集中采购、集中储备、集中配送、集中结算的“大物资”管理格局，充分挖掘资源整合蕴含的巨大潜力，努力提高经济效益，取得了显著成效。现将我局的主要做法汇报如下：
一、整合管理资源，发挥集约管理优势
在深入推进运输精益生产的实践中，我们通过对物资管理现状的分析，深刻感受到，物资管理存在要素衔接不严密、组织过程不精细、资源配置不合理等诸多弊端，造成物资采购渠道繁杂、供应环节较多、库存资金占用较大等问题，严重制约了企业集约化管理水平和经济效益的提升。
为此，我们从提高企业管理效率和经济效益、服务“大运输”的角度出发，在物资管理中积极引入现代物流管理理念，对物资上海到太原货物运输管理资源进行重新配置。
整合生产资源。按照扁平化、集约化管理要求，对物资系统进行机构重组，将4个物资段整合为1个；将运输站段材料（科）室整合到物资段，撤消运输站段材料（科）室机构；将站段仓储库房、库存物资全部移交物资段。整合后的物资供应段采取分地区集中管理的供应模式设立了综合物资库、
上海到太原专线 |
|
|
