中国百货连锁业面临定位困惑

首先面对的是定位问题。超市由于是面对所有消费者提供日常生活用品，因此定位问题相对简单；而百货店则不同，由于百货店是满足消费者个性化的需求上海至天津物流 ，在定位问题上就必须面临选择，高档还是中档？服务的消费群体如何？这些都将直接影响到门店的商品结构。对于企业经营者而言这个选择并不容易，全国的消费水平消费层次差异巨大，地域不同，消费习惯不同，对品牌及商品的认知必然存在差异。在一个地区畅销的商品，在另一个地区未必畅销。同时不同城市对于“高档”“中档”的理解和定义也各不相同，以定位中高档百货的百盛为例，目前在全国已有30多家百货门店，实际运作中各个门店的“中高档百货”的定位并未能被贯彻，如果以其首家门店北京百盛为中高档定位标准来看，大连百盛相对档次则偏低，北京百盛主要面对年轻，收入较高女性，而大连百盛面对的消费群体要更广泛且年龄段偏向中年，收入中等零售上海凌翰物流是专业的上海到天津专线  上海到天津物流 上海到天津货运连锁的本义是通过不断复制形成规模优势，降低管理成本，最大程度发挥谈判力量获取最优商业条件，建立零售品牌，从而形成良性循环，最终赢得更多消费者。近十年来连锁卖场超市的蓬勃发展无疑令人振奋，国美苏宁的迅速崛起象是商业领域的传奇，连锁一词迅速成为热点，并且蔓延到了百货界。
    于是百货品牌纷纷开始跑马圈地，铜锣湾，新世界，大洋等百货连锁品牌初见端倪，越来越多的经营者们开始尝试百货连锁。但是基于全国城市经济水平与消费能力的差异性，目前是否能够真正发挥连锁的优势呢？