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新闻中心 |
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物流 货运 专线 大件运输 |
| 来源：上海到太原货物运输 发布时间：2011-1-8 点击数： |
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就在2010年12月6日——当当网为上市开始回馈用户大降价之前几天，王汉华的意大利籍老板DiegoPi－acentini（迭戈·帕森提尼）刚刚参加了中国全体员工大会，他在11月15日刚刚敲定了美国亚马逊对中国的投资计划：比2010年再翻一番。
是的，贝索斯不缺乏战略眼光，2005年他收购卓越的时候可谓看准了一个最好的时机，当时能够与其竞争的只有当当网一家，而且还是在整个行业的懵懂阶段，卓越亚马逊占有先天的资本和经验优势。
在过去的2010年中，在中国投入包括建仓储物流供应链在亚马逊美国公司内部最重要的三个项目中排在第二位，仅次于排在第一的AmazonWebService亚马逊云计算。
王汉华也把这些钱全部用来做了供应链等基础建设：2010年一口气建了5个仓库（全国共9个），并且自建物流体系，在前端尽量多地扩展商品品类，达到150万种——在他看来，这个远超对手的商品品类数，无疑是与京东等B2C公司“马拉松赛跑”的核心竞争力。
看起来，美国亚马逊也不缺耐心。郭朝晖现在每周和自己的老板沟通汇报的顺序上，客户投诉永远排在第一，其次是备货是否及时、充足、合理，价格是否便宜，扩展选品是否顺利，最后才会涉及业绩是否有所“改善”。
为什么卓越亚马逊不再是行业的领头羊？
一位知情者透露，2008年原本是卓越亚马逊能够超越当当网的一年，上海到太原货物运输那个时候通过低价促销原本已经基本在销售额上盖过了当当。然而卓越亚马逊在看到了这个趋势后却又掉头回来追逐利润，结果让当当网缓过劲来，现在成了中国最大的图书经销商。
此外，卓越亚马逊的宣传不够本土化。该人士透露，卓越亚马逊至今不做线下广告，其中一个原因就是因为线下的效果不好计算。但是那个时期正是圈地的初期，卓越亚马逊的这些顾忌都严重阻碍了发展的脚步。
美国总部不允许中国打超低价来和对手竞争，而且沟通成本较高，决策周期也长，一周作出决策就已经算快的了。“而当当网那边却很可能是上午说了，中午就开始做了。”该人士透露。
现在，卓越亚马逊给外界的印象仍然还是一个以卖书为主的电子商务网站——尽管这家公司的销售额中50%以上已经来自百货，远远高过当当。而淘宝和京东给外界传达的信号则清晰明确：低价、B2C、百货。 |
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