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来源:上海到太原物流 发布时间:2011-1-20 点击数: |
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一方面:企业整体信息化水平较低,虽在预算管理、工程计价、网络计划及财务管理等方面应用了部分软件,但这些业务单元的信息系统是功能单一、孤立的,无法进行全面的规划和集成化业务综合管理;另一方面:随着业务的不断发展、企业规模的扩大,项目的地域跨度越来越大,企业的集中管理难度越来越大。一方面分支机构增多,二来业务数据量大,再则地域跨度和机构的信息不对称造成沟通障碍和信息反馈周期长;造成的结果是管理层对集团的业务情况越来越不了解,上海到太原物流对过程越来越无法知悉,更难以全盘统筹,宏观调控。因此,建立一个全方位的项目管理平台,使得管理层能一览无遗了解集团各个方面的运作状况,及时调整偏差,并能进行全盘统筹管理,提高领导者的决策能力。 |
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