 |
| 精品专线 |
|
|
| 联系我们 |
|
| 电话： |
021-66083649 |
| |
021-66083796 |
| |
021-66083797 |
| |
021-66083795 |
| |
021-66083596 |
| 传真： |
021-66082638 |
| 手机： |
15601851830 |
| |
15601851832 |
| 邮箱： |
linghanwuliu@126.com |
|
|
|
 |
新闻中心 |
|
十年探索铸华章 |
| 来源：上海物流 发布时间：2010-7-9 点击数： |
| |
据朱建新回顾，从2000年开始，分两期投资兴建了集信息化、上海到太原托运物流 网络化和全方位、全天候、全过程服务于一体的现代化第三方物流基地，在当年就实现经营收入286万元。3年后，达到收支平衡，随后几年利润不断增长。6年后，利润保持平稳。近两年，全方物流则实现了跨越式发展，2009年经营收入达到3300万元，今年则有望实现经营收入3600万元，利润520万元。在他看来，投资兴建全方物流，不仅为上海商业储运自身加快从传统仓储向现代物流转变作出有益探索，更可视为是一次成功的资本运作，使国有资产得到了保值增值。
近年来，全国各地众多商业储运企业、中国仓储协会、中国物流与采购联合会的领导、商业部部长、副部长等等都曾慕名前来考察、指导，许多大中专院校还将它作为成功案例写进物流教科书中。全方物流的成功，也为那些正处于转型期的传统仓储企业提供了宝贵经验。
发展自有道
全方物流能够取得今天的成功，企业都在哪些方面做了努力？
当我们抛出这个问题，朱建新谦虚地一笑。“全方物流还很年轻，谈不上什么成功，不过在改革创新方面，有自己的一些经验与尝试，其中关键一点是实行市场化运作。”这其中就包括对人力资源实行现代化管理——从制度上、从分配上、从感情上、从培训上全面地进行研究和落实拴心留人的长效机制，并积极引进各类人才，保持员工队伍的年轻化。“能够做到这些，对一些老国企来说，其实并不容易。”朱建新感慨地说。
一直以来，除了重视人才、重视科学管理外，全方物流还强调物流装备、信息化方面的建设，在2008年完成了对原有物流信息管理系统的升级换代。此外，他们通过实行ISO质量管理、SOP标准化现场运作流程再造和6S管理，也使企业的软实力进一步增强。
“依托先进的信息化管理手段和全新的营销理念，以先进的设施设备为技术平台，向客户提供全方位、个性化的现代物流服务。”由于一直秉承这样的理念，成长中的全方物流服务水平不断提升，这使得他们不仅依托自身物流资源，为百联集团旗下500多家超市、门店提供城市配送服务，也渐渐赢得了一些外资大企业的“芳心”。
“全方物流通过不断提升物流供应链建设水平，与百事公司建立了战略合作伙伴关系。”朱建新透露说。目前他们还为LG、亨斯迈、维他奶等国内外知名企业提供物流供应链服务。
这些年来，全方物流通过不断摸索完善，形成了一套专门为百事（中国）食品有限公司服务的个性化运作流程，其产品自下生产线到送至各门店，期间整个运作过程乃至货物的流通加工和报废处理，都由全方物流进行管理运作。因此，这些年的变化也是显而易见的——2000年时只为百事公司提供传统仓储服务的他们，现在已成为百事公司的物流供应链管理专家；从最开始他们只是百事公司华东区数个仓库之一，现在已成为百事公司中国区总仓。
高水平的服务，也赢得了客户的赞赏。全方物流十周年庆典上，百事（中国）食品有限公司厂长应伟斌在发言中，特意要感谢全方物流对其十年如一日的支持和帮助，希望双方能继续互相依存、共同发展。 |
|
|
