上海到山西省专线新的管理者总会有更多不确定性。销售商很容易担忧其改变现有销售格局和政策。施耐德很容易地被归于假想敌角色。在施耐德放弃管理层职位前，对它的指责一是希望控制雷士销售渠道为自己产品服务；二是会收购赛富股权谋求第一大股东。 http://www.linghan56.com.cn/news/dsfhgcfgxdfzstdgfxcdfg.htm
施耐德对雷士的两笔相关收购，吴长江是董事会中的积极支持者。施耐德入股雷士上市公司时，双方还加签的战略合作协议明文称，授予施耐德中国及其关联方进入、共用或使用雷士销售网络的权利，以便其在协议期限内在中国推广、营销、销售及分销施耐德电气品牌之电气产品。
而在5月25日吴辞去雷士职务后，关于施耐德阴谋借雷士销售网络，销售自身产品的媒体报道开始出现，并在雷士管理层内部传播甚广。阎焱最早向本报记者表示，从未考虑过向施耐德转让股权。
记者将此信息转往万州，一位筹建重庆雷士基地的高管当时对本报记者说，此生绝不给外资打工。上海到山西省专线“我们雷士的高管最早虽然很多是山寨起家，但也早就经历过商学院的培训，施耐德在想什么我们非常清楚。”他说。
在人事安排上，施耐德方面进入销售领域，曾短暂获得过吴长江的认可。去年吴提出让施耐德的调研小组进入各运营中心，帮助规范相关流程。施耐德中国前员工李新宇在重庆成为了新的战略发展部负责人，据雷士内部人士称，该部门以获取照明工程为主要目标，但9个月来实际业务不多。
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在吴长江辞职后，有两件事被理解为施耐德的吞并准备动作。上海到山西省专线其一是据多位经销商和接近吴方面的人说，董事朱海参加的一次经销商会议上，提出有可能改造雷士同时分销产品和承接工程的销售渠道，承接照明和电气工程是施耐德的强项。而雷士近年正欲强化运营中心承接多种工程的实力，以扩大产品销售的利润空间。在2011年年报中董事会也将此作为业务成绩公开。
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