上海到太原物流  我国现代物流业正处于快速发展期，按可比价格计算，社会物流总额年均增长超过20%，接近于GDP同比增速的两倍。未来五年，随着社会经济发展和电子商务日益普及，中国物流业将迎来非常好的发展机遇，预计年均增长15%左右。

　　申银万国证券研究所的数据显示，我国人口已超13亿，拥有超过4.5亿互联网用户，包括1.5亿在线购物者。中国网购市场规模在2011年已达7000亿，占社会消费品零售总额的4.5%。网购市场的蓬勃发展，必然需要日益发达的物流体系去支撑和配合。

　　不过，当前我国现代化物流业仍处于初级阶段，社会物流总费用过高，2012年与GDP的比率17.8%，远高于发达国家9%-10%的水平。近年来，国家出台了多项支持现代化物流业发展的政策，比如去年发布的“物流国八条”，加大对物流业的土地政策支持力度、改进对物流企业的管理、鼓励整合物流设施资源、推进物流技术创新和应用、加大对物流业的投入、促进农产品（000061）物流业发展等措施的逐步落实，将支持物流业经营健康发展。

　　多家机构均预计未来将继续出台有利于物流行业发展的政策和规划。海通证券（600837）本周的行业跟踪报告认为，预期3月底将召开全国流通工作会议，商务部也将出台《关于鼓励民间资本进入商贸流通领域的实施细则》。在有长期利好行情政策预期下，在行业面临高速发展的前提下，A股上市公司中的物流板块值得关注。　　上个月中旬，有媒体报道“深圳将打造一起具有国际竞争力的高端化物流企业”，引发物流板块异动，报道中提及的怡亚通（002183）、飞马国际（002210）等个股纷纷上涨，而与平潭岛建设相关的物流股象屿股份（600057）和厦门港务（000905）也一度触及涨停。这一市场动态说明物流板块在A股市场的关注度较高，在新闻刺激下有可能产生一波行情。因此，此次国际巨头并购案有望在A股物流板块中掀起一些波澜。上海到太原大件运输海通证券将物流企业划分为平台型、功能型两种。前者通常出现在大宗商品采购、供应链管理领域，这类企业通过整合上下游供求关系以及整合其他社会物流资源，搭建服务平台，创造价值并参与价值分享；后者解决上游或下游的诉求，多数会专注于专业物流服务领域（如化工、IT制造业、汽车物流等），提供如保税仓储等服务。平台型公司通常低毛利率、高周转率、高负债率，下游客户的积累有助于建立与上游的合作关系，与上游稳定的合作关系又有助于开发更多下游客户资源。功能型公司从经营模式来看，基础物流功能比较类似，主要涉及包括运输、仓储、装卸、配送等，但通常增值服务的盈利能力更强。平台型公司海通证券特别提到了中储股份（600787）、澳洋顺昌（002245）、象屿股份，功能型公司提到了保税科技（600794）和铁龙物流（600125）。

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　　申银万国证券分析了香港利丰集团的发展历程，该公司通过强化供应商和客户网络、加强激励等各种手段，从传统的华资贸易企业成功转型为运用供应链管理理念来统筹生产和流通的跨国企业。因此，建议关注在A股供应链管理企业中的怡亚通和建发股份（600153）。会议全面回顾总结了2011年全省卷烟营销和烟草物流工作，提出在“卷烟上水平”的大背景下，烟草行业已经进入大品牌营销的新阶段，要建设一流的现代卷烟流通，必须做到“六个发展”：一是在经营水平上实现优质发展；二是在管理模式上实现创新发展；三是在客户服务上实现共同发展；四是在运行质量上实现规范发展；五是在信息支撑上实现高效发展；六是在干部队伍上实现持续发展。 上海到山西省专线    会议要求，2012年全省卷烟营销和烟草物流要强化“六项工作”，确保“六大任务”。一是要提高宏观调控水平，强化过程管控能力，确保市场运行均衡平稳。把控货源投放节奏，确保销售进度均衡平稳；实施卷烟结构精细调控，确保卷烟税利目标实现；注重规范经营，保持良好经营秩序。二是创新品牌培育模式，强化目标督导考核，确保知名品牌快速成长。深入开展自主培育品牌工作，取得销售业绩和管理体系双成果；提升高端卷烟的市场份额，培育低焦卷烟的消费群体；加大“娇子”和“七匹狼”培育力度，确保各项目标全面完成。三是发挥终端功能价值，强化电子商务建设，确保卷烟网络纵深发展。统一标准，推进现代化终端建设；四网并举，推进电子商务建设；完善机制，推进人才队伍建设。四是健全完善组织机构，强化物流综合管理，确保工作基础扎实可靠。在全面推进组织体系建设的基础上，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保运行效率再上水平。建立资源共享库，统一调配使用物流设备；提高送货效率，优化配送路线；盘活存量铺面。六是积极探索建设路径，强化一体运作机制，确保现代物流协调发展。根据四川实际，探索工商物流一体化，推进“两烟”物流一体化、物流信息综合管控平台建设。上海到太原物流     龚锦华围绕“卷烟上水平”主题，对开展现代化流通建设工作提出四点意见：一是坚持做强主业，以稳定增势为目标，以结构提升为关键，以规范经营为前提，在领先发展中增强现代流通竞争实力。二是坚持做实主体，建好“以我为主”的品牌培育主体、“运行高效”的现代管理主体、“全面感知”的市场经营主体，在协调发展中提升现代流通水平和质量。三是坚持做优服务，提升终端盈利，深化工商协同，打造服务品牌，在共同发展中彰显现代流通作用价值。四是坚持做精队伍，锤炼人员优良过硬的素质，建好干事创业的平台，在持续发展中增添现代流通后劲活力。

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