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供应链合作讲究门当户对

端的成本，由供应链延伸到产业链，那企业就成功了。 
    王祿誾：全球供应链增加竞争力 
    目前我们面临的是全球化的竞争，那么我们怎么以最低的成本追求最高的效益呢？如果每个事情都由自己来做，那企业的成本就会相当高；而如果把所有分工都搞清楚，很多工作便可以转移到更专业的公司来执行，企业就会相对节省很多成本，这是供应链能够为大家带来的好处。 
    举个例子。我一年大概采购10亿美金的产品，为降低成本，我会分别从不同的国家采购，孟加拉的工资成本不到中国的40%，印尼的工资成本也是中国的30%~40%。同时，我还可以把很多订单发到别的国家和地区生产。比如牛仔裤，我们到中国台湾省采购布料，用日本的拉链、中国香港的钮扣、大陆的印刷和标签，然后运到非洲组合。 
    从全球供应链的观点出发，我们不光是资源要优化，人才也要优化。以前有一段时间中国讲小而全，什么都自己干，事实上什么都自己干，结果肯定是什么都干不好。中国企业要再往前走一步，一定要学习利用更优秀的人。中国有足够大的市场，等到这个市场慢慢饱和以后，我们势必要在学习使用全球最优资源之外，使用最优秀的人才。 
    苗鸿冰：供应链管理是合作问题 
    白领时装的定位比较高端。顾客经常问我，一个中国品牌为什么还卖这么贵？我会告诉他，我们之所以卖这么贵，是因为有一个庞大的供应链支撑这个品牌：白领的设计是意大利的，面料是法国的，市场营销是全球的策划公司，广告、模特也都是利用全球的优秀人才。 
    我们今天探讨的供应链，谈到底就是一种合作。 
    合作过程中，第一重要的是责任。企业及其上下游、合作伙伴要共同承担责任。如果不负责任，供应链即便建立起来也是不健康的。 
    第二，供应链是一种速度。如今对于服装产业来讲，如果没有速度一切都没有用，信息的收集、处理包括ERP等等的速度，成了制约服装产业发展的重要因素。如果我们有了很好的速度，也就赢得了改错的时间和机会。 
    第三，供应链是一种投资。这种投资除了硬件、信息系统的投资外，更关键是对合作伙伴的投资。说到供应链管理，人们常常以为是以最低的价格压低供应商的利润，但这是个误解———如果自己的合作伙伴都死了，那么自己的企业又如何持续发展呢？ 
    第四，供应链管理过程中是一种门当户对的强强合作。我们现在毕竟不可能和世界最优秀的人、最优秀的公司合作，选择门当户对的人合作既现实，而且也能在供应链管理上获利