“五表一卡”和“六控”机制在安全生产中的积极作用

来源:www.linghan56.com.cn 发布时间：2013-07-13 点击数:

上海到太原货运武北站按照全路、路局及车站“安全风险管理年”的推进计划要求，车站统一印制了班前预控表、设备检查表、安全检查登记簿、关键作业卡控表、关键作业安全风险提示卡、非正常情况下接发列车关键环节控制表，所有内容贴合实际，完全按照每个岗位进行设计。暑运以来，为切实抓好“安全风险管理年”的实施与推进，上海到太原货运武汉北站经过长时间的论证和调研，新引入了“五卡一表”安全风险管控新方法，进一步夯实了安全风险管理基础。为更好地发挥安全风险管理“五表一卡”和“六控”机制在安全生产中的积极作用，每个班组在班前班后均按照“五表一卡”的要求进行填写，跟班干部还结合实际，加强对“五表一卡”的检查和指导，及时发现问题，及时解决，随时掌控安全风险关键点。在重点运输品类中，煤炭完成1878.9万吨，同比增运15.4万吨，增长0.8%。重点工业品运输有增有减，石油、钢铁、化肥、集装箱等同比下降，粮食和化工分别完成33.6万吨、50.4万吨，分别同比增运7.2万吨和5.5万吨。安全科对“五表一卡”的运用和管理作了详细的规定和要求，并督促各车间(站、所)管理人员学习掌握，确保弄懂吃透，严格按照文件要求运用和管理“五表一卡”。40户铁路运输重点企业累计完成货物发送量2296.5万吨，同比少运16.8万吨。目前，武北站所有“五表一卡”台帐已全部配备到各行车作业岗位。

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