上海到太原货运实现钢铁物流整合，具有以下重要意义：首先，合理组织物流、规划物流，能够减少物流过程中的非增值部分，消除与各子系统不协调而造成的功能冲突和资源浪费现象，从而降低成本。其次，物流整合可以提高物流作用，从整体的角度更好地发挥物流的作用，实现“以顾客为核心”的服务理念。再其次，上海到太原货运物流整合使供应链上的环节相互取长补短，合理有效地配置和利用物流资源。最后，物流整合是我国钢铁企业增强竞争力的有力举措。
　　当前，我国钢铁企业物流系统内部各要素尚未形成集成效应，缺乏整体优化，绝大部分企业的物流组织还处于物流功能整合的初级阶段。钢铁企业内部参与物流活动的部门包括生产管理部门、销售公司、国贸公司、供应公司、各生产厂、运输部、汽运公司等。这些目标不同的部门各自负责一部分物流职能，不仅容易引起部门之间的冲突，而且难以整体利益最优化。为此，钢铁企业必须将物流看成一系列相关的活动，看作一个整合的部门，这样能使所有的部门为获得最大的整体业绩而共同努力。钢铁企业内部物流职能整合就是把所有相关活动都作为一个部门来进行，这样能对整个供应链中所有物流的储备和运行作出反应，能从整个企业的角度处理问题，并寻求整体利益最大化。总之，钢铁企业进行物流整合，应充分利用物流资源，合理组织物流，降低物流成本，提高服务质量。
　　物流总体系统化不仅指物流各环节的相互协调、相互配合所形成的统一整体，随着经济的发展，物流的系统化还可以是企业与企业之间的供应链一体化，以及整个社会物流资源一体化。

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