上海到太原物流提取坏帐准备金是物流企业防备赊销账款风险

来源:www.linghan56.com.cn 发布时间：2014-03-28 点击数:

　　树立分级审批制度。在物流企业内应分别规则业务员、部门经理可批准的赊销业务限额，限额以上需求报总经理审批的分级管理制度，各级全权担任本人管辖的范围。此外，施行赊销战略时应该分离市场的供需情况。上海到太原物流当市场上对物流企业的需求较大时应采取现款现收的方法;反之，则采取赊销的方法。对赊销额度的控制。物流企业由于其提供产品的特殊性，普通是先提供效劳后收款，固然赊销难以防止，但企业内部对此应该把握一个“度”。笔者以为这个“度”具有双重含义:一是赊销累计坏帐不可以影响到企业正常的资金运营;二是应收账款不可以超越临界限，一旦接近这个线，则应该立刻中止赊销。这里存在着临界限的问题，从理论上讲，依据本钱效益的准绳，当完成的销售收益等于持有应收账款所发作的本钱时，能够以为企业现有的应收账款到达了最大，这个最大值就是应收账款的临界点。在实践工作中，应收账款应该小于这个额度。提取坏帐准备金。上海到太原物流提取坏帐准备金是物流企业防备赊销账款风险、估量坏账损失的一项平安措施。2001年，我国的企业会计原则规则企业可依据本身的状况提取坏账准备金，企业假如可以充沛应用这一规则，估计风险，就可以使坏帐实践发作时企业的运营资金不受太大的影响。
落实运营义务制。对构成赊销的业务部门和个人制定回收赊销账款与工资挂钩、“谁赊销谁担任”的经济义务制。对可以及时收回款项的人员应给予额外的奖励，对不能及时收回款项的相关义务人员要给予处分并停止批判教育，做到奖惩清楚。

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