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马云是希望通过这种分拆将内部的决策机制

来源:www.linghan56.com.cn 发布时间:2013-05-20 点击数:


上海到太原货运比如,淘宝的SNS化,什么叫淘宝SNS化,阿里做了N个产品,哪个靠谱、哪个不靠谱,相关团队会自发的激烈讨论。“以前的模式是,我们提这个战略,先跟张宇团队过一遍,然后再向姜鹏(分管共享业务、商家业务、阿里妈妈、一淘及搜索事业部)团队宣灌,然后再把两个团队拉到一起开会,看看冲突在哪儿,讨论怎么解决,上海到太原货运然后由战略决策委员会决策,而现在这些事情在第一天都已经做完了,两个团队的事业部已经在自发讨论并提出解决方案。”曾鸣指出,在近日各个事业部的汇报中可以看到生态系统的一条隐约的主线。变革是自下而上的,而不是决策者命令下去的。
  马云是希望通过这种分拆将内部的决策机制、资源分配体系、沟通协调机制模拟一种生态系统。这种生态体系是基于数据自动运作而非长官意志所左右。开始时,内部都很不适应,虽然理念上认同,但是操作起来惯性都很大。
  曾鸣戏称,近两三个月,阿里周边所有能开会的地方“生意”都非常好。每个部门都在拼命沟通,大家都不知道下一步该怎么做,什么地方有冲突,怎么避免冲突,怎么避免资源浪费等。常常是一个事业部开会,别的事业部会自发的来参与,原因是自己的业务与其相关。
  拆分后,营销部门依据历史数据,按照产品的生命周期来布局营销产品,一个类目的品牌从进入淘宝到壮大成熟,每个阶段需要什么样的营销工具,是一个系统就能解决的问题。

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