销售物流阶段的成本控制销售物流活动作为企业市场销售战略

来源:http://www.linghan56.com.cn/newsL/1405072.html 发布时间：2014-05-07 点击数:

生产过程中的物流成本控制，其主要措施是采用“看板管理方式”，这种管理方式的基本思想是力求压缩生产过程中的库存，减少浪费。(3)实施物料领用控制，节约物料使用。物料成本是企业产品成本的主要组成部分，货物批量较大而班机不能满足需要的情况控制物料消耗、节约物料使用，直接关系到企业生产经营成果和经济效益。通过物料领用的控制，可以有效降低企业的物料消耗成本。物料的领用控制可以通过“限额领料单”来实现，它是一种对指定的材料在规定的限额内多次使用的领发料凭证。使用限额领料单，必须为每种产品、每项工程确定一个物料消耗数量的合理界限，即物料消耗量标准，作为控制的依据。上海到太原物流|上海到太原货运|大件运输|凌翰物流《021-66083596》辐射整个山西，大同、朔州、忻州、太原  阳泉、晋中、吕梁、长治、 临汾、晋城、运城等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
5．销售物流阶段的成本控制销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分，不仅要考虑提高物流效率，降低物流成本，而且还要考虑企业销售政策和服务水平，在保证客户服务质量的前提下，储备的分布规划等领域的决策通过有效的措施，推进销售物流的合理化，以降低销售物流成本。其主要措施包括以下几点：(1)商流与物流相分离在许多商品分销企业和特约经销商的产品销售过程中，大部分是采取商流和物流管理合一的方式，即销售公司各分公司、经营部、办事处既负责产品的促销、客户订货、产品价格管理、市场推广、客户关系管理等与商品交易相关的商流业务，也负责仓储、存货管理、物品装卸、搬运、货物配送等与实物库存、移动有关的物流业务。http://www.linghan56.com.cn/newsL/1405072.html

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