确保他们及时掌握项目推进中的情况

来源:www.linghan56.com.cn 发布时间：2014-01-18 点击数:

民生方面，2013年，贵港市组织实施34个项目，完成投资7.4亿元，市文化艺术中心、市社会福利中心等项目加快推进，市体育中心部分场馆进入装修和安装设备阶段，市博物馆建成进入布展阶段，市档案馆完成主体工程，市精神卫生医院封顶装修，市中心医院项目已经开工建设。
贵港市在“三年目标任务行动计划”项目建设中，实行“三条线”推进项目建设，以“四个机制”确保项目建设取得实效，在“五个层面”上海到太原物流解决项目建设中发现的问题，使项目建设成效逐步显现，建设速度不断加快。“三条线”推进项目建设，形成项目建设的强大推动力。“第一条线”是落实责任单位相关领导为项目包干责任人，要求项目包干责任人深入项目建设一线，协调业主、服务单位，全力推进项目建设。“第二条线”是把市级统筹推进的373个项目，由港口、园区、城建、农业、民生这5个工作小组按职责推进。“第三条线”是实行领导联系包干项目制度，把市级373个项目全部分配给贵港市副厅级以上领导干部包干，由厅级领导干部统筹协调解决项目建设中存在的困难和问题。
建立“四个机制”，形成加快推进项目建设的科学机制。一是建立项目建设倒逼机制，明确各项目的责任单位和责任人，对建设项目逐月倒排工期，分解建设任务，进行定量考核。二是建立跟踪服务机制，对各项目逐一对接、逐项分析，上海到太原物流通过实行专人服务、开辟绿色通道，实施财政扶持、供电支持、用地支持、金融服务等措施，做好项目建设的跟踪、服务和推进工作。该市“三年目标任务行动计划”工作领导小组办公室还将每月督查中发现的问题通过书面报告、短信等形式告知有关负责人，确保他们及时掌握项目推进中的情况，及时解决相关问题。三是出台考核机制，年终对所有列入“三年目标任务行动计划”的项目进行考核。四是建立监督考核机制。该市“三年办”派出工作人员在每月上旬对全市所有项目进行督查，对不能按形象进度推进的项目在报纸、电视上曝光，由市纪委、市委组织部对连续3 次督查均未能按形象进度推进的项目包干责任人进行约谈，确保项目顺利推进。今年以来，共对不能按形象进度推进的107个项目进行了通报，并约谈项目包干责任人28人次。

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